تحلیل SWOT شیشه همدان
تحلیل SWOT شیشه همدان
چکیده
صنعت شیشه از جمله بزرگ‌ترین صنایع کشور است. این صنعت به چند بخش مختلف تقسیم می‌شود. این بخش‌ها از لحاظ فرآیند تولید و ترکیب مواد خام اولیه متفاوت هستند. یکی از این بخش‌ها، بخش بطری شیشه‌ای و جار می‌باشد که شیشه همدان نیز در این گروه قرار می‌گیرد. در این مقاله به جایگاه شیشه همدان در صنعت شیشه ایران پرداخته شده است و فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک شیشه همدان بر اساس تحلیل SWOT ارائه گردیده است.
مقدمه
مدیریت استراتژیک یک برنامه جامع، هماهنگ و پیوسته است که استعداد‌های ممتاز سازمان را با محیط ارتباط می‌دهد و منظور از آن تحقق هدف‌های سازمان در چارچوب اجرای صحیح مدیریت است. مدیریت استراتژیک را می‌توان بدین گونه تعریف کرد: هنر و علم فرموله‌کردن، اجرای ارزیابی تصمیمات عملکرد که سازمان‌ها را قادر می‌سازد به اهداف بلندمدت خود برسند. ( دیوید فرد، مدیریت استراتژیک: مفاهیم و موارد)
در واقع، مدیریت استراتژیک فرآیندی است که طی آن سازمان خود و محیط پیرامون خود را می‌شناسد، برنامه‌های استراتژیک خود را اجرا می‌کند و بر آنها نظارت می‌نماید. با توجه به افزایش سرعت تغییرات محیطی و اجتماعی و افزایش رقابت، توجه به مدیریت استراتژیک در سازمان‌ها و صنایع تبدیل به امری اجتناب‌ناپذیر گشته است.
تحلیل SWOT چیست؟
تحلیل SWOT ابزاری کارآمد برای شناسایی شرایط محیط و توانایی دورنی سازمان است. پایه و اساس این ابزار کارآمد در مدیریت استراتژیک و همین طور بازاریابی، شناخت محیط پیرامون سازمان است. حروف SWOT که آن را به شکل TOWS نیز می‌نویسند، ابتدای کلمات strength به معنای قوت، weakness به معنای ضعف، opportunity به معنای فرصت و threat به معنای تهدید است.
متدولوژی تحلیل SWOT شیشه همدان
مراحل زیر جهت برنامه ریزی استراتژیک پیاده سازی شده است. در ابتدا، چشم انداز و بیانیه ماموریت سازمان مشخص شده است. محیط درونی و بیرونی سازمان مورد تحلیل قرار گرفته و از اطلاعات بدست آمده فرصت ها و تهدیدات ( عوامل بیرونی) و نقاط ضعف و قوت ( عوامل درونی) تعیین شده است. سپس با استفاده از SWOT ( ماتریس TOWS)، نقاط قوت و ضعف، فرصت ها و تهدیدات ارزیابی شده است.
ارزیابی عوامل بیرونی
هدف ارزیابی عوامل بیرونی، استخراج فرصت ها و اجتناب از تهدیدات می‌باشد. عوامل و نیروهایی که در این زمینه باید مورد توجه قرار بگیرند عبارتند از: ۱- نیروهای اقتصادی ۲- نیروهای محیطی، محیط زیست، فرهنگی و اجتماعی ۳- نیروهای قانونی، دولتی و سیاسی ۴- نیروهای تکنولوژیکی و ۵- نیروهای رقابتی. این مهم باید همواره مد نظر باشد که نیروهای خارجی می‌توانند روی فرآیند فعالیت سازمان به شکل های مختلف تاثیرگذار باشند، به گونه ای که برخی از عوامل ممکن است برای سازمان فرصت باشد در حالیکه برای سایر سازمان ها تهدید است و باالعکس.
ارزیابی عوامل داخلی
مدیریت و ساختار آن ۲- فروش و بازاریابی ۳- اقتصاد و حسابداری ۴- تحقیق و توسعه ۵- نیروهای رقابتی ۶- نیروی انسانی
ماتریس تحلیل SWOT شیشه همدان
در این ماتریس ابتدا تهدیدات (Threats)، فرصت ها (Opportunities)، نقاط قوت (Strengths)و نقاط ضعفی (Weaknesses) که شناسایی شده اند در ماتریس سه در سه قرار می گیرند و سپس با ترکیب تهدیدات، فرصت ها، نقاط ضعف و نقاط قوت، استراتژی های جدید ابداع می‌شوند و در محل مربوط به خود قرار می‌گیرند. نقاط ضفف و قوت مربوط به عوامل داخلی و تهدیدات و فرصت‌ها مربوط به عوامل خارجی شرکت می‌باشند.
نقاط ضعف – W -مشکل نقدینگی ( کمبود سرمایه کاری کافی) -کمبود متخصصان تولید ( در سطح کشورهای پیشرفته و اروپایی) -نیروی کار مازاد و فرسوده -تسلیهات و تجهیزات پشتیبانی فرسوده -عدم امکان تسویه حساب بدهی بانکی | نقاط قوت- S – واحد تحقیق و توسعه -مدیران مجرب -ماشین آلات مدرن و بروز واحد۱ – فضاء وسیع ماشین آلات ( ۴۰ هکتار) -بهره‌مندی از منبع سیلیس شهر ابهر | |
استراتژی WO – ایجاد واحد خردکردن و مرتب سازی سیلیس (W3,O4) – نوسازی تجهیزات پشتیبانی و تسهیلات (W4,O3) | استراتژی SO – احداث واحد۳ جهت تولید شیشه های رنگی( S1,S4,S5,O1, O2, O3, O4, O5) | فرصت ها – O – تغییر الگوی مصرف از سنتی به محصولات صنعتی – رشد جمعیت – صادرات به کشورهای همسایه – امکان تامین کلیه مواد اولیه از داخل کشور – مقرون به صرفه نبودن واردات شیشه به دلیل هزینه های بالای حمل و نقل |
استراتژی WT – افزایش نقدینگی از طریق سرمایه سهامداران وپرداخت سود سهام (W1,W5,T2,T3) – بهره گیری از مزایای قانونی و بازنسشته کردن کارکنان (W3,T5) | استراتژی ST – همکاری با شرکت های حمل و نقل (S2,T3) – به وجود آوردن فرهنگ استفاده از ظروف شیشه ای به جای PET با آگاه‌سازی مشتریان و سازمان های حفاظت از محیط زیست (S1,S5,T1) | تهدیدات – T – جایگزینی ظروف PET با ظروف شیشه ای در مواد غذایی – ورود رقبا جدید به بازار – افزایش هزینه های حمل و نقل – عدم دسترسی به آجر کوره، لوازم جانبی و قطعات در صورت بروز تحریم – عدم امکان بازپرداخت کامل بدهی های معوقه بانکی |
برگرفته از مقاله ” FORMULATING AND CHOOSING STRATEGIES USING SWOT ANALYSIS AND QSPM MATRIX: A CASE STUDY OF HAMADAN GLASS COMPANY” نویسنده : نیما فخیم هاشمی و همکاران
لیست قیمت محصول بطری شیشه ای و جار شیشه ای بازرگانی شیشه سلیمی